રેડિટ એ એક સંદેશ બોર્ડ છે જેમાં હંમેશાં એક વસ્તુ હોય છે - પુષ્કળ મંતવ્યો. જ્યારે મોટા બ boxક્સ, મોટા નામો કોસ્ટકો અને સેમ ક્લબ જેવા છૂટક હરીફોની ચર્ચા કરવાની વાત આવે છે, ત્યારે રેડ્ડિટર્સ પાછળ નથી પડતા. શેર્સ યુઝર ત્સલારા, 'હું તેને પછાડી રહ્યો નથી, પરંતુ સેમ ક્લબ ખરેખર મોટી માત્રામાં અને કંઈક મજબૂત ગ્રાહક વસ્તી વિષયક વલમાર્ટ છે,' (દ્વારા રેડડિટ ). Fairચિત્યમાં, તે અર્થમાં છે કે સેમની ક્લબમાં તેના ભાઈ-બહેન સ્ટોર વોલમાર્ટ સાથે ઘણી સમાનતાઓ હશે, પરંતુ તે સમાનતા સેમ ક્લબ અને કોસ્ટકો વચ્ચે મોટો તફાવત બનાવવામાં મદદ કરે છે. જેમ જેમ સ્સ્લારા ચાલુ છે, 'કોઈપણ જે કોસ્ટકો અને વોલમાર્ટને ખરેખર તુલનાત્મક માને છે તે ઘણી બધી મહાન કિંમત પી રહ્યો છે વાઇન કૂલર (જો આવી વસ્તુ અસ્તિત્વમાં હોય તો). '
ટુના આટલું મોંઘું કેમ છે
એવું લાગે છે કે અગાઉના કોસ્ટકો કર્મચારી કેક્ટસબોયસ્કાઉટ દ્વારા વર્ણવેલ કેટલાક ભૂતપૂર્વ કોસ્ટ્કો કર્મચારીઓએ તે વાઇન કૂલરનો થોડો આનંદ લીધો હશે. રેડડિટર શેર કરે છે, તેનો અનુભવ, 'જ્યારે હું કોસ્ટકોમાં કામ કરતો ત્યારે લગભગ કોઈ પણ વ્યક્તિને નોકરીમાંથી કા .ી મૂકવામાં આવે ત્યારે, તેઓ શેરીની આજુબાજુ સેમ ક્લબમાં કામ કરવાનું સમાપ્ત કરે છે.' વધુ તો શું, દેખીતી રીતે બાર કોસ્ટકો પર દરવાજો બતાવતા પહેલા તેને ફટકારવું ખૂબ મુશ્કેલ છે, કેમ કે સીબીએસ વિસ્તૃત રીતે કહે છે, 'કોસ્ટકોમાંથી બરતરફ થવું ખૂબ મુશ્કેલ છે જેથી લોકો સામાન્ય રીતે ખૂબ ખરાબ કર્મચારી હતા. તે જ છે જે સેમના અંતે કામ કરવાનું સમાપ્ત કરે છે, ઘણી વાર. કોસ્ટકો નકારી કા .ે છે. '
અમે તમને તે છેલ્લા નિવેદનના ન્યાયાધીશ થવા દઈશું, પરંતુ છૂંદેલા પર આપણે બધા જ ખાદ્ય કામદારોને પ્રેમ કરીએ છીએ અને સમર્થન આપીશું.
રેડિડટર્સ કોસ્ટકો અને સેમ સમાન જોતા હોય પરંતુ સમાન નહીં
અને જ્યારે કર્મચારીઓ સખત મહેનત કરે છે અને કેટલાક ઉન્મત્ત રિટેલ ગ્રાહકો સાથે વ્યવહાર કરે છે, ત્યારે ઉત્પાદનમાં પણ તફાવત છે. વપરાશકર્તા ગ્રાપ્ટ્ર્ટ કહે છે, 'કિર્કલેન્ડ બ્રાન્ડ: ડિસ્કાઉન્ટ ભાવે ઉત્તમ ઉત્પાદન સભ્યો માર્ક બ્રાન્ડ: સૌથી વધુ નફો મેળવવા માટે કંઈપણ.' જ્યારે ગુણવત્તા એ મંતવ્ય હોઈ શકે છે, તે એક તથ્ય છે કે સેમ્સ ક્લબ મોટી સંખ્યામાં રાષ્ટ્રીય નામની બ્રાન્ડ્સ પ્રદાન કરે છે અને કોસ્ટકો મોટી સંખ્યામાં ખાનગી લેબલ બ્રાન્ડ પ્રદાન કરે છે, જેમ કે કિર્કલેન્ડ , જોકે આ હજી પણ સ્ટારબક્સ (દ્વારા) જેવા રાષ્ટ્રીય નામો દ્વારા બનાવવામાં આવે છે ઈન્વેસ્ટિઓડિયા ). રસપ્રદ વાત એ છે કે કોસ્ટકોનું સેમના ક્લબ કરતા નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં વધુ વેચાણ છે, પરંતુ સેમના ક્લબ પેરેંટ વોલમાર્ટ કોસ્ટકો કરતા વધુ વેચે છે.
બદામ દૂધ વિ નાળિયેર દૂધ
'ગ્રાહક માટે સેમ અને કોસ્ટકો વ્યાપકપણે સમાન છે. કોસ્ટકો પાસે કેટલાક વધુ સારા ઉત્પાદનો છે (ખાસ કરીને બ્રાન્ડની વસ્તુઓ સ્ટોર કરે છે), સેમની પાસે વધુ રાષ્ટ્રીય બ્રાન્ડ્સ છે, અને સેમ્સ પાસે વ betterઆએ વધુ સારી તકનીક છે (સ્કેન અને જાઓ, કર્બસાઇડ, રીઅલ ટાઇમ ઇન્વેન્ટરી, વગેરે). તે ખરેખર એક પ્રકારનો ધોવા છે, 'વપરાશકર્તા શેઝ્રુ કહે છે. તે સાચું છે કે બંને સ્ટોર્સ સમાન સદસ્યતા મોડેલો અને મોટા, મોટા પ્રમાણમાં માલ સાથે કાર્ય કરે છે. તેમ છતાં, વધુ નોંધો તરીકે, ત્યાં કેટલીક જગ્યાએ ઘણી અલગ કર્મચારીની નીતિઓ છે, 'હવે, જો હું નોકરી શોધી રહ્યો હોત, તો કોઈ સરખામણી નહીં.' તકનીકી રીતે, કંપનીની તુલના ખરેખર દર કોસ્ટકો સામાન્ય રીતે સેમ ક્લબ કરતા તમામ મેટ્રિક્સમાં વધારે છે.
એમ કહ્યું કે, કોસ્ટ્કો અને સેમ ક્લબ ખૂબ સમાન છે, અને યુ.એસ. ના જુદા જુદા વિસ્તારોમાં પણ સેવા આપે છે, બંને સ્ટોર સમજશક્તિ ધરાવતા દુકાનદારો માટે ઉપભોક્તા વિકલ્પો હોઈ શકે છે, પરંતુ રેડડિટ પર મંતવ્યનો મજબૂત સમૂહ છોડી દેશે.
