ગેટ્ટી છબીઓ લાંબા સમયથી, વ Walલમાર્ટ રિટેલ જગતના અણનમ જુગારની જેમ લાગતું હતું. લોકોએ તેમને ધિક્કારવાનો દાવો કર્યો તેટલો જ લોકો ત્યાં ખરીદી કરવા સિવાય મદદ કરી શક્યા નહીં. તેમની પાસે લગભગ બધી વસ્તુઓ હતી જે તમે સંભવત રૂપે ઇચ્છતા હતા, બધી એક જગ્યાએ, અને કિંમતો માટે જે તમે હમણાં હરાવી શકતા ન હતા. પરંતુ તે જ સમયે, તેઓ નાના છોકરાઓને વ્યવસાયની બહાર ધકેલી રહ્યા હતા ... અને તે ઘણા લોકો સાથે બરાબર બેસતો ન હતો.
જીમી જ્હોનની ફ્રેન્ચાઇઝી કેટલી છે?
2016 માં, તેઓએ જાહેરાત કરી (દ્વારા) સી.એન.બી.સી. ) કે તેઓ વિશ્વભરમાં 269 સ્ટોર્સ બંધ કરશે - આ પગલાથી લગભગ 16,000 લોકોની નોકરી પર અસર થઈ. આ વિચાર એ હતો કે તેઓ પોતાનું ધ્યાન નેબરહુડ બજારો અને સુપરસેન્ટર્સ તરફ સ્થાનાંતરિત કરી રહ્યા છે - જોકે તેઓ ઓવર-સંતૃપ્ત બજારોમાંના કેટલાક સ્ટોર્સ પણ બંધ કરી રહ્યા છે. નવા સ્ટોર્સ તેમના સૌથી આકર્ષક બજારોમાં સ્થિત હશે.
પરંતુ ઝડપી 2019 તરફ, અને શબ્દ નીકળી ગયો (દ્વારા) વ્યાપાર આંતરિક ) કે વ Walલમાર્ટ યુ.એસ. માં વધુ નવ સ્ટોર્સ બંધ કરશે તે સ્ટોર્સ સમાન નેબરહુડ બજારો અને સુપરસેન્ટર્સ હતા જે તેઓ ફક્ત ત્રણ વર્ષ પહેલાં વિસ્તૃત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા હતા ... તો શું આપે છે?
નેબરહુડ બજારો વિશ્વસનીય કલાકારો રહ્યા નથી
ગેટ્ટી છબીઓ વર્ષ ૨૦૧mart ના જુના દિવસોમાં પાછા વળતાં, વોલમાર્ટે કહ્યું (દ્વારા) સી.એન.બી.સી. ) તેઓ તેમના નવા નેબરહુડ માર્કેટ ફોર્મેટમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું વિચારી રહ્યા હતા. આ નાના સ્ટોર્સ બરાબર તે રીતે બનાવવામાં આવ્યા હતા - નાના - ની પસંદની સાથે સ્પર્ધા કરવા વેપારી જ's અને અન્ય નાના-બંધારણમાંના પડોશી સ્ટોર્સ. પરંતુ અનુસાર વ્યાપાર જર્નલ , તેઓ કોઈ પણ રીતે વિશ્વસનીય રજૂઆત કરી શક્યા નથી. 2013 સુધીમાં, તેમની પાસે 286 સ્ટોર્સ હતી અને આગામી ચાર વર્ષોમાં, તેઓએ 676 વધુ ખોલ્યા હતા. પરંતુ તે જ સમયગાળા દરમિયાન, તેઓએ પ્રમાણમાં નવા સ્ટોર્સમાંથી 130 બંધ પણ કર્યા.
સત્તાવાર નિવેદનો સૂચવે છે કે નબળા પ્રદર્શનને કારણે તે સ્ટોર્સ બંધ છે, અને વોલમાર્ટના 2019 ના બંધ થવાના સત્તાવાર વલણ મુજબ, તે ફરીથી એક વિશાળ પરિબળ બની ગયું. જ્યારે તેઓએ જારી કર્યું નિવેદનો દરેક વ્યક્તિગત સમાપ્તિ પર, ત્યાં એક લાઇન stoodભી હતી: 'નિર્ણય સ્ટોરના એકંદર પ્રભાવ સહિતના ઘણા પરિબળો પર આધારિત છે.'
વોલમાર્ટ આગળ કહે છે કે તેઓ સમય અને પૈસા બચાવવા માટેના અર્થ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને બ્રાન્ડમાં અન્ય નવીનતાઓ અને સુધારાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છે. પરંતુ જો તે પ્રથમ સ્થાને નાના સ્ટોર્સનો બિંદુ હોવું જોઈએ, તો શું ખોટું થયું? વ્યાપાર જર્નલ કહે છે કે એવું લાગે છે કે વ Walલમાર્ટ હજી પણ સ્ટોર્સના ફોર્મેટને ઝટકો આપી રહ્યો છે જેથી તેઓ લોકો પર ગુંજારતા કંઇક વસ્તુ પર ટકરાઈ શકે, પરંતુ શું તે બધું ચાલુ છે? ના.
સીઇઓ કહે છે કે તેઓ ફક્ત '50 ટકા 'છે
ગેટ્ટી છબીઓ વ Walલમાર્ટના યુએસ સીઇઓ, ગ્રેગ ફોરનની ટિપ્પણીઓ સૂચવે છે કે જે બધું કોર્પોરેટ જાયન્ટમાં નથી.
માર્ચ 2019 ના શરૂઆતના દિવસોમાં - બંધની ઘોષણા કરવામાં આવ્યાના લાંબા સમય પહેલા નહીં - વ્યાપાર આંતરિક યુબીએસ ગ્લોબલ કન્ઝ્યુમર અને રિટેલ કોન્ફરન્સમાં ફોરને આપેલી કેટલીક ખૂબ કડક ટિપ્પણી અંગે જાણ કરી હતી.
ફોરેને કહ્યું, 'હું કહું છું કે આપણે જ્યાં હોવું જોઈએ તેના લગભગ 50 ટકા પર છીએ.' 'હું દર અઠવાડિયે સ્ટોર્સ પર નીકળી જાઉં છું. લગભગ અડધો સમય હું તેની સાથે ઠીક છું, અને બીજો અડધો હું ખરાબ છું. '
કેવી રીતે ફ્રિજ માં ગાજર સંગ્રહવા માટે
કોઈને પણ ખરાબ સ્વભાવનું બોસ જોઈએ નહીં, ખાસ કરીને જ્યારે ફોરને તે બધી સમસ્યાઓની સૂચિબદ્ધ કરી જ્યારે તે સમય અને સમય ફરીથી જોતો હતો. તે નબળી ગ્રાહક સેવા, નીચા સ્ટોક અને ઇન્વેન્ટરી સ્તરો જેવી વસ્તુઓ હતી અને તે ઇચ્છતા વૈવિધ્યસભર ભાતની નજીક ક્યાંય નથી.
બીજી એક મોટી સમસ્યા તાજગી હતી. વmartલમાર્ટ તેમના તાજા ખોરાક અને ખાનગી-લેબલ બ્રાન્ડની ગુણવત્તા અને પસંદગી વધારવાની દિશામાં પગલાં લે છે, પરંતુ ફોરન કહે છે કે તેઓ જ્યાં બનવા માંગે છે ત્યાં નજીકમાં નથી. 'તાજું એક મોટું કામ રહ્યું છે, અને આપણે તાજા પર પહોંચવાની નજીક પણ નથી ગયા. હું હજી પણ સ્ટોર્સમાં જઉં છું અને ભીની દિવાલ - પાંદડાવાળા ગ્રીન્સ - ગુણવત્તા સારી નથી ... પરંતુ તે તેના કરતાં વધુ સારી છે. '
તેઓ કામ કરે છે તે ફોર્મેટ શોધવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છે
ગેટ્ટી છબીઓ એક સમય એવો નહોતો આવ્યો કે વોલમાર્ટ ઘણા સમાન હતા, પછી ભલે ગ્રાહકો હોય. તે દિવસો વીતી ગયા છે, અને હવે, તેઓ 2019 માં બંધ થવાની તૈયારી જેવા સુપરસેંટર પર એટલું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા નથી.
ત્રણ વર્ષ પહેલાં - જ્યારે તેઓએ બંધ કરવાની એક મોટી શ્રેણીની જાહેરાત કરી હતી - ત્યારે તેઓ શું હતા છૂટક ડાઇવ જેને 'ક્રોસ-રોડ્સ' કહે છે. તેઓ ઇંટો-અને-મોર્ટાર સ્ટોર્સથી ઇ-કceમર્સ તરફ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યાં હોવા છતાં, તેઓ નવા બંધારણોનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં હતા કે ગ્રાહકો સાથે શું તાર આવશે અને તેમને સ્ટોર્સમાં આવશે તે જોવા માટે. વોલમાર્ટ એક્સપ્રેસ સ્ટોર્સ 2011 માં શહેરી બજારોમાં ફેરવાઈ રહ્યા હતા, અને 2014 સુધીમાં ચાલ્યા ગયા હતા. નેબરહુડ બજારોએ તેમનું સ્થાન લીધું હતું અને જ્યારે તેઓ સંઘર્ષ કરે છે ત્યારે તેઓ પણ ડોડોની જેમ ચાલ્યા ગયા હતા.
સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, વmartલમાર્ટ ગ્રાહકો શું ઇચ્છે છે તે શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે, અને જ્યારે તેઓ નિષ્ફળ જાય, ત્યારે તેઓ પ્લગ ખેંચીને, તેમના નુકસાનને કાપવા અને આગળ વધવામાં ડરતા નથી.
તેઓ પણ ઘણા સ્ટોર્સ ખોલી રહ્યા નથી
વ Walલમાર્ટ પર એક ખૂબ જ કહેવાની વસ્તુ થઈ રહી છે, અને તે કેટલા સ્ટોર્સ બંધ કરી રહ્યું છે તે વિશે જ નથી - તે કેટલા સ્ટોર્સ ખોલશે તે વિશે છે. અનુસાર યાહુ! ફાઇનાન્સ , વ Walલમાર્ટ પાસે યુ.એસ. માર્કેટમાં 2019 ની શરૂઆતમાં 3,500 થી વધુ સુપરસેંટર હતા. તે મહત્વનું છે, કારણ કે તે તેને સંપૂર્ણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે કેવી રીતે થોડા નવા સ્ટોર્સ ખોલવામાં આવી રહ્યા છે: 2018 માં 15 અને 2019 માં 10.
નવા સ્ટોર્સ ખોલવાને બદલે, વmartલમાર્ટ પહેલાથી ખુલ્લા સ્ટોર્સ - અથવા બંધ - ઓવરહulingલિંગની યોજના ધરાવે છે. આમાં તેમનો કરિયાણાની દુકાન ઉપડવાનો કાર્યક્રમ રોલ કરવા જેવી વસ્તુઓ અને કરિયાણાની ડિલિવરી સેવા શામેલ છે. તેઓ આશા રાખી રહ્યા છે કે તે પૈસા સારી રીતે ખર્ચ કરે છે, કારણ કે એક વર્ષમાં $ 11 અબજ ડોલર ખર્ચ કરનારી કંપની પાસે પણ આજુબાજુ ઘણા પૈસા છે.
લાલ લોબસ્ટર નાળિયેર ઝીંગા બોળવું ચટણી
વ્યાપાર આંતરિક કહે છે કે ફોકસમાં સ્થળાંતર અનપેક્ષિત નથી, અને તેમના ધ્યાન કેન્દ્રિત સ્થળાંતર, તેમની ધીમી વૃદ્ધિ અને બંધ થવાનું બીજું સરળ કારણ છે: તેઓએ આર્થિક રીતે સધ્ધર છે તેટલા સ્ટોર્સ ખોલ્યા છે, અને યુ.એસ.ને જરૂર નથી. વધુ વmarલમાર્ટ્સ અને વ Walલમાર્ટ offફ-શૂટ.
તેમની પાસે ખરાબ છબી છે
ગેટ્ટી છબીઓ ચાલો આ પૂછો: શું તમે કોઈને જાણો છો કે જેને વ Walલમાર્ટ પર ખરીદી કરવામાં ગર્વ છે? અથવા તે વધુ ગંદું નાનું રહસ્ય છે, જે ગ્રાહકો સાથે સ sortર્ટ કરે છે, જેની જરૂરિયાત છે તે મેળવો, અને ચલાવી લો? તે સંભવત: પછીનું છે, અને તે મુજબ ફોર્બ્સ , વ Walલમાર્ટની કthથ્રોટ ઇમેજ તેમના માટે એક મોટી સમસ્યા છે.
હકિકતમાં, વોલમાર્ટ સંખ્યાબંધ ઇમેજ સમસ્યાઓ છે: ખાતરી કરો કે, તેઓ ઓછા ભાવો માટે જાણીતા છે, પરંતુ તેઓ નાના રિટેલરો, ગંદા, અવ્યવસ્થિત અને અવ્યવસ્થિત સ્ટોર્સ, નબળા ગ્રાહક સેવા, કર્મચારીઓ માટે સંપૂર્ણ તાલીમનો અભાવ અને મેનેજમેન્ટ - સ્ટોર મેનેજરોથી લઈને ઉચ્ચ-સ્તરના અધિકારીઓ - જે તેઓને ગ્રાહકોની જરૂર છે તે વિચારથી સંપૂર્ણપણે સંપર્કમાં નથી, અને તેમને તેમની સાથે સંબંધિત હોવું જરૂરી છે.
અને પૃથ્વી પર શા માટે કોઈ એવી જગ્યા પર ખરીદી કરવાનું પસંદ કરશે, ખાસ કરીને જ્યારે બીજી ઘણી પસંદગીઓ હોય?
તે સપ્લાયની સમસ્યા છે
ગેટ્ટી છબીઓ જો તમે તાજેતરમાં વ Walલમાર્ટમાં ગયા છો અને તમને જે જોઈએ છે તે મળ્યું નથી, તો તમે એકલા નથી. અનુસાર રોઇટર્સ , વ holidayલમાર્ટ માટે 2018 ની રજા અવધિ સારો સમય ન હતો - અને તે મોટા કે નાના કોઈપણ રિટેલર માટે વર્ષનો નિર્ણાયક સમય છે. શેરના ભાવોમાં એકદમ 9.4 ટકાનો ઘટાડો થયો છે, અને વેચાણ વેચતા હતા ત્યારે તેઓ અગાઉના વર્ષોમાં જેટલા હતા તેટલા જ ઉપર નહોતા અને તેમના સૌથી મોટા પ્રતિસ્પર્ધક એમેઝોનના વેચાણ જેટલા નથી.
અને તેના માટે કેટલાક કારણો હતા. નિષ્ણાતો કહે છે કે વ salesલમાર્ટ salesનલાઇન વેચાણ અને ordersર્ડર્સને સંતોષવા માટે તેમને કેટલા સ્ટોકમાં રાખવાની જરૂર છે તે શોધવામાં એટલા મહાન નથી થયા, અને તે જ સમયે, તેઓ સ્ટોરમાં જે ઓફર કરી રહ્યાં છે તેનાથી થોડો સરકી રહ્યા છે, પણ. જ્યારે તેઓ સજાવટથી માંડીને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને ગિફ્ટની વસ્તુઓમાં રજાના વેપારથી પાંખ ભરી દેતા હતા, ત્યારે તેઓ તેમના રોજિંદા વેપારી પદાર્થો પર જતા રહ્યા હતા - તમને ખબર છે કે ઘણા લોકો વ Walલમાર્ટ પર શોધવા માટે જાય છે. અને તેનાથી તેમની નીચે લીટીને નુકસાન થયું છે, તે કંઈક જે બ્રાન્ડ પર દેખાતી લહેરિયાં અસરનું કારણ બને છે.
એમેઝોન પરિબળ અને shoppingનલાઇન શોપિંગ ટેકઓવર
ગેટ્ટી છબીઓ અને પછી ઓરડામાં હાથી છે: એમેઝોન. અનુસાર રોકાણકારોનો વ્યવસાય દૈનિક , વ Walલમાર્ટે જેટ.કોમ.ના અધિગ્રહણ અને તેમની presenceનલાઇન હાજરીની મોટી સ્થાપના સાથે 2016 માં એમેઝોન પર તેમના પ્રથમ ગંભીર શ firedટ કા fired્યા હતા. તેઓ તેમની પોતાની હોલ્ડિંગ હોઈ શકે છે, પરંતુ સીઇઓ ડ CEOગ મેકમિલોને કહ્યું તે મુજબ વ્યાપાર આંતરિક 2018 ની શરૂઆતમાં, તેઓ તેમના નફામાં જે મંદી જોઈ રહ્યા હતા, કારણ કે તેઓએ ઇંટ-અને-મોર્ટાર સ્ટોર્સથી ઓનલાઈન શોપિંગ હાજરીમાં ગિયર્સ ફેરવ્યા હતા તે 'આયોજિત અને અપેક્ષિત હતી.'
પરંતુ ત્યાં પણ Walંચા ખર્ચ હતા જે વ Amazonલમાર્ટે પોતાને એમેઝોન જેવા આકર્ષક બનાવવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. તેમાં નિ shippingશુલ્ક શિપિંગ અને મોબાઇલ વળતરની ઓફર કરવા જેવી બાબતો શામેલ છે અને તે એક મોટો સોદો છે. તે પણ થોડું વિચિત્ર છે: એમેઝોનને હંમેશાં ઓછી કિંમતમાં, ઉબેર-અનુકૂળ, એક સ્ટોપ-શોપ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે જે વોલમાર્ટ એક સમયે હતી, અને હવે વોલમાર્ટ તેમની સાથે કેચ-અપ રમવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે ... કોષ્ટકો ચાલુ છે.
અને 2018 ના અંત સુધીમાં, વ્યાપાર આંતરિક વધુને વધુ સુપરસેન્ટર્સ ખોલીને તેમના વ્યવસાયિક મોડેલમાં onlineનલાઇન હાજરીને વધારવા માટે, વmartલમાર્ટની શિફ્ટને તેમના વ્યવસાયિક મોડેલમાં અનિવાર્ય પાળી કહેવામાં આવી રહી હતી, જેને તેઓ સંબંધિત રહેવા માંગતા હોય તો તે જરૂરી હતું.
વધેલા ટેરિફથી નફો ઓછો થઈ રહ્યો છે
ગેટ્ટી છબીઓ આ કોઈ રહસ્ય નથી કે સમગ્ર વિશ્વનો રાજકીય લેન્ડસ્કેપ, અસ્તવ્યસ્ત છે. તે દરેક દ્વારા અનુભવાય છે, અને તેમાં વmartલમાર્ટ શામેલ છે.
દુષ્ટ ગ્રોવ હાર્ડ સીડર
વ Walલમાર્ટે વર્ષોથી વિદેશી દેશોમાંથી ઘણા ઉત્પાદનોમાં કુખ્યાત વહન કર્યું છે, અને 2018 માં, યુ.એસ. સરકાર અને રાષ્ટ્રપતિ ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પે ચીનથી દેશમાં આવતા માલ પર એક ટન ટેરિફ લગાવી દીધો હતો. 1 જાન્યુઆરી, 2019 થી શરૂ થવું, સી.એન.બી.સી. ઉત્પાદનો પર ડ્યુટીઓ 25 ટકા વધશે - અને તે માત્ર વોલમાર્ટને જ અપંગ બનાવી રહ્યું છે, પરંતુ સેંકડો વ્યવસાયો કે જેમણે સરકારને આ પગલું ન ભરવાની અપીલ કરી છે.
વ Walલમાર્ટે સરકારી અધિકારીઓને ચેતવણી આપી હતી કે આ નિર્ણય અમેરિકાના ગ્રાહકોને અંતે દુ hurtખ પહોંચાડવાનો છે, જેનાથી ચાઇનાથી આયાત થતી અસંખ્ય જરૂરીયાતો માટે તેઓ જે કિંમતો ચૂકવશે તે વધારશે. અને ફેબ્રુઆરી સુધીમાં વોશિંગ્ટન પરીક્ષક અહેવાલ આપતો હતો કે જ્યારે આ વધેલી ફીઝની વાત આવે છે, ત્યારે વ Walલમાર્ટે ગ્રાહકોને તેને આપવાને બદલે, તેઓ જેટલા ખર્ચ કરી શકે તેટલું વધુ શોષણ કરવાનું પસંદ કર્યું હતું. તેમના પુરવઠા ખર્ચમાં 2.૨ ટકાનો વધારો થયો હતો, અને તેના પરિણામ રૂપે, તેમના નફામાં તીવ્ર ઘટાડો થયો હતો.
તેઓ પાગલ જેવી નવી બ્રાન્ડ ખરીદી રહ્યા છે
ગેટ્ટી છબીઓ વોલમાર્ટ તમામ દિશાઓમાંથી આવતા અસંખ્ય દુશ્મનોનો સામનો કરી રહ્યો છે, અને તેઓ ઇચ્છે છે કે તેમનો નફો વધારવા માટે પણ સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છે, તેઓ પણ કેટલા નફાની અપેક્ષા રાખી રહ્યા છે તેના માટે તેઓના અંદાજોને પાછળ રાખી રહ્યા છે. 2019 માં જોવા માટે.
અનુસાર સી.એન.બી.સી. , તે તળિયેનો ભાગ નવી બ્રાન્ડ્સ અને તકનીકીઓને પ્રાપ્ત કરવા તરફ જઇ રહ્યો છે. તેમાંની એક સૌથી મોટી ફ્લિપકાર્ટ છે - એક બીજી ઇ-કceમર્સ કંપની - તેમ જ બareર જરૂરિયાતો અને ઇલોકiઇ જેવી કંપનીઓ. તેઓ એડવાન્સ Autoટો પાર્ટ્સ અને એમજીએમ જેવા અન્ય વિશાળ કોર્પોરેશનો સાથે પણ ભાગીદારી કરી રહ્યાં છે, અને અંતિમ ધ્યેય shopનલાઇન દુકાનદારોને વધુ સારી ગુણવત્તાવાળી વેપારી તક આપવા સક્ષમ બનવાનું છે. પરંતુ તે બધા પૈસા ખર્ચ કરે છે, અને નિષ્ણાતો કહે છે કે જે નાણાં તેમની presenceનલાઇન હાજરીમાં ભરાઈ રહ્યા છે તે માત્ર પૈસા છે જે તેમના નફા અથવા ઇંટ-અને-મોર્ટાર સ્ટોર્સ તરફ જતા નથી. આજની worldનલાઇન દુનિયામાં, કંઇક આપવાનું છે - અને કમનસીબે, તે ભૌતિક સ્થાનો - અને તેમની સાથે આવતી નોકરીઓના ભાવે આવી રહ્યું છે.
