ગેટ્ટી છબીઓ તે બહુ પહેલાં નહોતું થયું કે ક્વિઝનોસ ખૂબ મોટી ડીલ હતી. તેઓ સબવે કરતા થોડા વધુ અપસ્કેલ હતા, અને તે ટોસ્ટેડ રોલ્સ તેમના પર શું હતું તે ભલે સંપૂર્ણ જીત હતા. પરંતુ તે તારણ આપે છે કે ફાસ્ટ ફૂડ સબ શ subપ્સની વાત આવે ત્યારે ટોસ્ટિંગ રોલ્સ તેમને ફૂડ ચેઇનની ટોચ પર રાખવા માટે પૂરતા નથી.
જો તમે છેલ્લી વાર તમે જોયું તે યાદ ન કરી શકો, તો તે તમારી કલ્પના નથી. અનુસાર રેસ્ટોરન્ટ વ્યવસાય , 2007 માં તેઓએ કરેલી 4,700 સ્થાનો એક દાયકામાં 400 થી ઓછી થઈ ગઈ હતી. તે એક મોટું નુકસાન છે - તેમના લગભગ 90 ટકા સ્ટોર્સ - તો આટલું નુકસાન કેવી રીતે થાય છે?
ઘણા બધા બદામ ખાતા
તે જટિલ છે, અને તેમાં ક્રોધિત ફ્રેન્ચાઇઝી, વિચિત્ર વ્યવસાય યોજના અને રેકોર્ડ-સેટિંગ મુકદ્દમા શામેલ છે. ક્વિઝનોઝ ફક્ત તેમની સ્પર્ધાથી આગળ નીકળી ન શક્યા, તેઓએ કેટલાક વિનાશક વ્યવસાયિક નિર્ણયો લીધા જે દેશમાં રેસ્ટોરન્ટની નિષ્ફળતાની અજાયબી કથાઓમાંના તેમના વિશાળ પતનનો એક ભાગ બનાવે છે. અહીં કેટલાક પાઠ શીખ્યા છે, અને શું તેઓ તેમના વ્યવસાયને બચાવવા માટે પૂરતા ઝડપથી શીખ્યા છે, સમય કહેશે.
લોકો ટોસ્ટેડ કરતા સસ્તાને પસંદ કરે છે
ગેટ્ટી છબીઓ ક્વિઝનોસમાં 2007 અને 2017 ની વચ્ચે અને 2014 માં સતત ઘટાડો જોવા મળ્યો હતો સી.એન.એન. અહેવાલ આપ્યો કે તેઓ નાદારી માટે ફાઇલ કરી રહ્યા છે. મોટા પ્રમાણમાં પુનર્ગઠન દરમિયાન સ્ટોર્સ ખુલ્લા રહેવાના હતા, અને તે સમયે, તેમાંના આશરે 2,100 હતા. ફક્ત સાત જ કોર્પોરેટની માલિકીની છે, જેમણે નિવેદન જારી કરતાં કહ્યું કે તેઓ તેમની operatingપરેટિંગ પ્રક્રિયા પર લાંબી અને સખત નજર રાખશે.
તે જ સમયે, સબવેએ જાહેરાત કરી કે તેઓ વિસ્તરી રહ્યા છે. અનુસાર હફિંગ્ટન પોસ્ટ , સબવેની સફળતાનો એક મોટો ભાગ - જે ક્વિઝનોસના ખર્ચે આવ્યો - તે તેમનો ભાવ બિંદુ હતો. સબવે સસ્તું ઓફર કરતી વખતે, ક્વિઝનોસ ફેન્સી (અથવા, ઓછામાં ઓછું, કાલ્પનિક) ઓફર કરી રહ્યું હતું, અને આર્થિક મુશ્કેલીઓથી પીડાતા અમેરિકનો માટે, સસ્તો જવાનો માર્ગ હતો. ક્વિઝનોસની higherંચી-અંતની કલ્પનાનો અર્થ પ્રીટિઅર સ્ટોર્સ, વધારે ઓવરહેડ અને priceંચી કિંમત ગ્રાહકને આપવામાં આવતી હતી. જ્યારે તમે પસંદ કરી શકો ત્યારે વધુ ચુકવણી કેમ કરવી Foot 5 ફૂટ ?
બ્લોક પર નવા બાળકો
ગેટ્ટી છબીઓ સબવે અને ક્વિઝનોસ હંમેશાં સેન્ડવિચ માર્કેટના ભાગ માટે સ્પર્ધા કરતા રહ્યા છે, પરંતુ ક્વિઝનોસની સમસ્યા અન્ય ઉચ્ચ-અંતિમ સબ શ shopsપ્સના દેખાવ સાથે વધતી ગઈ અને ગ્રાહકોને છીનવી લેવા માટે, જે હજી પણ થોડી ફેન્સી ઇચ્છતા હતા. જ્યારે પોટબલી અને જિમ્મી જ્હોનની જેમ સાંકળો વિસ્તરવાનું શરૂ થયું, ત્યારે તેઓએ ફક્ત ક્વિઝનોસથી ધંધો લીધો ન હતો - તેઓએ ક્વિઝનોસને કેટલાક સખત નિર્ણયો લેવાની ફરજ પાડી હતી, જેણે તેમની તળિયાની લીટી પર મોટું નુકસાન પહોંચાડ્યું હતું.
સ્પર્ધાત્મક રહેવા અને ગ્રાહકોને જાળવવાનો પ્રયાસ કરવા માટે, ક્વિઝનોઝે તેમના મોંઘા ઘટકોને રાખીને, અન્ય સાંકળોના નીચા ભાવો પર યુદ્ધ કરવાની કોશિશ કરવાનું નક્કી કર્યું. બજાર વિશ્લેષક આઈબીઆઈએસ વર્લ્ડ કહે છે કે આનાથી તેમના નફા પર થોડો દબાણ પડે છે, અને આ ખર્ચને કારણે ઘણાં સ્થળોને નુકસાન થયું હતું કે તે લગભગ ૨,500૦૦ સ્ટોર્સ બંધ થવાની સાથે જોડાયેલું હતું.
દરમિયાન, તે સમયે જ્યારે વધુને વધુ લોકો નાના, સ્થાનિક વ્યવસાયોને ટેકો આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં હતા, નવા આવનારાઓ ગમે છે ફાયરહાઉસ સબ્સ ગ્રાહકોને રાષ્ટ્રીય સાંકળોથી દૂર રાખવા માટે તેમની વિશેષ પ્રાદેશિકતાનો ઉપયોગ કરી રહ્યા હતા. એકસાથે, મોટા વ્યક્તિ પાસેથી હરીફાઈ - સબવે - અને નાના લોકોએ ક્વિઝનોસને ગંભીર ડબલ વ્હમ્મી સોંપ્યો.
ઉચ્ચ સપ્લાયર ખર્ચ
ઇન્સ્ટાગ્રામ ક્વિઝનોસ ફ્રેન્ચાઇઝી ખાસ કરીને હરીફાઈ અને કોઈ પણ વસ્તુ કે જેનાથી નફામાં ઘટાડો થાય છે તેનાથી સખત અસર થાય છે, કારણ કે સાંકળમાં એક વિચિત્ર વ્યવસાયિક યોજના છે. જ્યારે મોટાભાગની ફાસ્ટ ફૂડ ફ્રેન્ચાઇઝીઓ વિક્રેતાઓ સાથે વાતચીત કરે છે જે સીધા સ્થાનો સપ્લાય કરે છે (ઓછા ખર્ચે, કારણ કે તેઓ મોટા પ્રમાણમાં ખરીદી કરે છે), ક્વિઝનોસ કોર્પોરેટ તમામ સપ્લાય ખરીદે છે - ફૂડથી કાગળના સપ્લાય સુધી સીડીમાં - વિક્રેતાઓ પાસેથી, પછી ફેરવે છે અને વેચે છે. તેમને ફ્રેન્ચાઇઝીમાં.
ઉદ્યમ કહે છે કે તે એક મોટો સોદો છે, અને તેનો અર્થ એ છે કે ક્વિઝનોસ સ્થાનને તુલનાત્મક સબવે કરતા પણ વધુ વેચવાની જરૂર છે, તે પહેલાં કે તેઓ પણ તૂટી જાય. જ્યારે મોટાભાગની રેસ્ટોરાં આદર્શ રીતે 30 ટકાના ખોરાકના ખર્ચ સાથે કાર્યરત હોય છે, ત્યારે ક્વિઝનોઝ તેમની ફ્રેન્ચાઇઝીને 39 ટકા સુધીના ખર્ચ સાથે શરૂ કરવા દબાણ કરે છે.
તે વ્યવસાયમાં અપંગ છે, અને તે એક વ્યવસાયની મ modelડેલ ફ્રેન્ચાઇઝી છે જે વર્ષોથી મજૂરી કરે છે. ક્વિઝનોઝની સ્થાપના 1981 માં થઈ હતી, અને તેમની કંપનીની એક ફ્રેન્ચાઇઝી, રિક સ્કેડેનને વેચવામાં આવી તે પહેલાં, તે 18 સ્થળોએ વધી હતી. ફોર્બ્સ કહે છે કે તે એક છે જે વિચિત્ર વ્યવસાય યોજના સાથે આવ્યો છે, અને તે ફ્રેન્ચાઇઝના માલિકોને તોડીને જ મદદ કરી રહ્યો હોવો જોઈએ.
સૌનો સૌથી મોટો દાવો
ઇન્સ્ટાગ્રામ ક્વિઝનોઝ પ્રતિબંધિત વ્યવસાયિક પ્રથાઓ કોઈનું ધ્યાન ગયું નહીં, અને 2006 માં, 10,000 જેટલા ફ્રેન્ચાઇઝ માલિકો કોર્પોરેટને ક્લાસ એક્શન મુકદ્દમા સાથે કોર્ટમાં લઈ ગયા. અનુસાર ફોર્બ્સ , તેઓએ દાવો કર્યો હતો કે કોર્પોરેટ અનિવાર્યપણે તેમને 'કેપ્ટિવ ગ્રાહકો' તરીકે ઓળખાય છે અને તેમને મોટા પ્રમાણમાં ફૂલેલા ભાવે પુરવઠો ખરીદવા દબાણ કરે છે જેના કારણે તેમના માટે સફળ થવું લગભગ અશક્ય બન્યું હતું.
સ્ક્ડેને કોઈ ખોટું કામ નકારી કા deniedતાં કહ્યું હતું કે ક્વિઝનોસ ફક્ત તેમની ફ્રેંચાઇઝીઓને બજારના ખર્ચમાંથી પસાર કરી રહ્યો છે. તેઓને હજુ પણ મુકદ્દમા પતાવટ કરવાની ફરજ પડી હતી, અને તેમની ફ્રેન્ચાઇઝીઓને મોટેભાગે 6 206 મિલિયન ચૂકવ્યાં. 2015 માં, ક્વિઝનોસ બોર્ડના અધ્યક્ષ, ડ Benગ બેનહેમે ભૂતકાળના મુકદ્દમોને '... તે મુદ્દા પર સીધા જ કહેવાયા.'
અને 6 206 મિલિયન પતાવટ ફક્ત એક શરૂઆત હતી. અન્ય ફ્રેન્ચાઇઝીઓએ અલગથી દાવો માંડ્યો, અને તે જ સમયે ક્વિઝનોસ તે મોરચો પર લડતો હતો, કોલોરાડો, ઇલિનોઇસમાં 6,900 ફ્રેન્ચાઇઝી અને વિસ્કોન્સિને સમાન દાવો કર્યો. તેઓએ million million મિલિયન ડોલર જીત્યા હતા, જેનો મોટો ભાગ ફ્રેન્ચાઇઝીમાં જતો હતો જેમણે તેમની ફી ચૂકવી દીધી હતી, પરંતુ રેસ્ટોરન્ટ ખોલવાની પણ મંજૂરી નહોતી, ચાલુ સ્થાનના વિવાદોને કારણે (દ્વારા ક્લેવલેન્ડ ).
તેમની ફ્રેન્ચાઇઝી હજી પણ તેમને પસંદ નથી
ઇન્સ્ટાગ્રામ ક્વિઝનોસે million 300 મિલિયનથી વધુ ચૂકવણી કર્યા પછી પણ, કોર્પોરેટ અને ફ્રેન્ચાઇઝી વચ્ચેના સંબંધોને દૂર કર્યા ન હતા. 2013 માં, ડેનવર પોસ્ટ પર અહેવાલ હતી બીજો મુકદ્દમોનો સમૂહ, જેણે મૂળરૂપે જણાવ્યું હતું કે ક્વિઝનોસ તેઓને કોર્પોરેટ દ્વારા ખરીદવા માટે દબાણ કરાયેલ ઉત્પાદનો માટે ફ્રેન્ચાઇઝીઓને હજી વધુ ચાર્જિંગ કરતા હતા.
આ મુકદ્દમોનો બીજો ભાગ પણ હતો. વ્યક્તિગત સ્ટોર્સ દાવો કરી રહ્યા હતા કે કોર્પોરેટ હવે તેમને બionsતી અને અન્ય વેચાણમાં ભાગ લેવાની ફરજ પાડે છે, જ્યારે તેઓ પ્રક્રિયામાં ખોવાઈ રહેલા પૈસા માટે તેમને વળતર આપતા નથી. ક્વિઝનોસે કોઈપણ ગેરરીતિનો ઇનકાર કર્યો હતો, અને નવેમ્બરમાં બંને ફ્રેન્ચાઇઝી દાવો માંડ્યા હતા અને ક્વિઝનોસ સમાધાન પર પહોંચી ગયા હતા જેની પાસે કોઈ પણ રોકડ સોંપવામાં આવ્યું ન હતું. ફ્રેન્ચાઇઝ ટાઇમ્સ કહે છે કે વધુ માહિતી મેળવવાના તેમના પ્રયત્નો હમણાં જ નિવેદનમાં નકારતાની સાથે સમાપ્ત થઈ ગયા, પરંતુ બાકીના માલિકો હજી પૂર્ણ થયા નથી.
આગામી વસંત, ડેનવર પોસ્ટ બાકીની 12 ફ્રેન્ચાઇઝીઓએ સમાધાન નકારી દીધું હતું અને લડત ચાલુ રાખી હતી. જ્યારે કોન્ટ્રેક્ટ ભંગ બદલ ડિફંક્ટ ફ્રેન્ચાઇઝીઓની ગણતરી કરવામાં આવી ત્યારે ક્વિઝનોસે પોતાને કોઈ સારી ઇચ્છા પ્રાપ્ત કરી ન હતી, અને સંપૂર્ણ અવ્યવસ્થા એક અપ્રગટ સમાધાન સાથે સમાપ્ત થઈ.
ફ્રેન્ચાઇઝીની આત્મહત્યા માટે તેમને દોષી ઠેરવવામાં આવ્યા હતા
ગેટ્ટી છબીઓ તમામ મુકદ્દમો વચ્ચે, એક ફ્રેન્ચાઇઝી માલિકની વાર્તા માલિકો અને કોર્પોરેટ વચ્ચેના સંઘર્ષને તીવ્ર ધ્યાન પર લાવે છે. ભૂપિંદર બેબર પાસે લોંગ બીચ પર બે સ્થળો છે, અને જ્યારે બીજી ફ્રેન્ચાઇઝી નજીકમાં ખોલતી હતી, ત્યારે તેનું વેચાણ ઘટ્યું હતું. કોર્પોરેટ officesફિસો તરફથી કોઈ પ્રતિક્રિયા ન મળતા, જેમણે તેમને વચન આપ્યું હતું કે નજીકમાં કોઈ ખોલશે નહીં, તેમણે ક્વિઝનોસ ફ્રેન્ચાઇઝી એસોસિએશનનું આયોજન અન્ય માલિકોને અન્યાયી વ્યવસાયિક પ્રણાલીઓ સામે લડવામાં મદદ કરવાની આશામાં કર્યું.
તે 2004 માં હતું, અને અનુસાર લાંબા બીચ પોસ્ટ , તે ત્યારે હતું જ્યારે ક્વિઝનોસે બેબરની ફ્રેન્ચાઇઝી કરાર સમાપ્ત કર્યો હતો. 2005 સુધીમાં, બેબરને તેના દાવા પર દલીલ કરવા ડેનવર જવું પડ્યું. સફરના ડરથી તેને ખૂબ ખર્ચ કરવો પડ્યો હતો અને તે જે છોડ્યું હતું તે જ ગુમાવી દેશે, તે ક્વિઝનોસ બાથરૂમમાં ચાલ્યો ગયો અને પોતાને મારી નાખ્યો.
તેણે ક્વિઝનોસ અને તેમની ધંધાકીય વ્યવહારની તપાસ માટે પૂછતી નોટ પાછળ છોડી દીધી અને તે નોંધ લોકોને જાહેર કરવામાં આવી. આ પોસ્ટ કહે છે કે ક્વિઝનોસ અને તેમની ફ્રેન્ચાઇઝી મુકદ્દમોની દુmarખદ તંગી વર્ષોથી બેબરની ફ્રેન્ચાઇઝી સંસ્થામાં અને તે કેલિફોર્નિયા ક્વિઝનોસમાં જે બન્યું તેના મૂળમાં છે, અને તે કોઈ પણ વસ્તુની અવગણના કરી શકે તેવું નથી.
જો તમે અથવા તમે જાણો છો તે કોઈપણ આપઘાત કરી રહ્યા છે, તો કૃપા કરીને 1-800-273-TALK (8255) પર રાષ્ટ્રીય આત્મહત્યા નિવારણ લાઇફલાઇન પર ક .લ કરો.
તેમની પાસે ઘણાં વિલક્ષણ અભિયાનો હતા
યુટ્યુબ કેટલાક જાહેરાત ઝુંબેશ એ કાલાતીત જીત હોય છે, અને અન્ય ... એટલું નહીં. વ્યાપાર આંતરિક કહેવાય છે વિલક્ષણ સ્પોન્જમોન્કીઝ ક્વિઝનોસમાંથી એક 10 સમયની સૌથી ખરાબ જાહેરાત ઝુંબેશ , અને ગ્રાહકો સંમત થયા હતા.
કહે છે, સ્પ spંગમોનકીઝ ફેબ્રુઆરી 2004 થી તે જ વર્ષે Augustગસ્ટ સુધી ક્વિઝનોસની જાહેરાતમાં હતી કહેવત , અને જો તેવું લાગે છે કે તેનાથી ઘણા લાંબા સમય સુધી તમે તેમના દ્વારા ત્રાસ ગુજારતા હો, તો તમે એકલા નથી. તેઓ એટલા દૂષિત હતા કે કેટલીક ફ્રેન્ચાઇઝીઓએ તેમના માટે માફી માંગતા સહી પોસ્ટ કરવા માટે લઈ ગયા હતા અને એમ કહ્યું હતું કે તેમને વિચિત્ર, વિચિત્ર વિચાર સાથે કંઈ લેવાદેવા નથી. પ્રથમ અઠવાડિયામાં, ક્વિઝનોસ ડેન્વર હેડક્વાર્ટર પાસે લોકોના હેક શું થઈ રહ્યા છે તે અંગે આશ્ચર્ય કરતા 30,000 ફોન કોલ્સની આજુબાજુમાં આવ્યા, અને જ્યારે તેમને કુહાડી આપવાનો સમય આવ્યો ત્યારે ક corporateર્પોરેટે કહ્યું કે તેઓ જે કરે છે તે કરી લેશે: બઝ બનાવો. દુર્ભાગ્યવશ, તે બધા સારા બઝ ન હતા.
ઉદ્યમ કહે છે ક્વિઝનોસ માર્કેટિંગ સફળ રહ્યું નથી. સ્પ spંગમોન્કીઝ વિલક્ષણ હતા અને ગ્રાહકોને બંધ કરી દીધા હતા, અને 2009 માં જાતીય આક્રમક ટોસ્ટર પકાવવાની નાની ભઠ્ઠી આનંદી બનાવવાના તેમના પ્રયત્નો ફરી એકવાર ટૂંકા પડ્યા, અને સારા કરતાં વધુ નુકસાન કર્યું.
સેક્સ સ્કેન્ડલથી ખરાબ પ્રચાર
ગેટ્ટી છબીઓ કેટલીકવાર, સેક્સ સ્કેન્ડલ થોડી વાર માટે હેડલાઇન્સ બનાવે છે અને લોકો આગળ વધે છે. અન્ય સમયે, તે થોડું નુકસાન પહોંચાડે છે - અને તે કંપનીના વરિષ્ઠ અધિકારીઓમાંની એક અને 13 વર્ષની એક છોકરીને શામેલ કરતી વખતે નિશ્ચિતરૂપે થાય છે.
2006 માં, ક્વિઝનોસના માર્કેટિંગના સિનિયર વી.પી.ને anનલાઇન વ્યક્તિ સાથેની વાતચીત કર્યા બાદ ધરપકડ કરવામાં આવી હતી, જેને તે 13 વર્ષની છોકરી હોવાનું માનતો હતો. તે ખરેખર કonનરા સિટી, કોલોરાડો પોલીસ વિભાગનો સભ્ય હતો, અને અનેક અવિચારી વાતચીત પછી, તેઓએ મળવાની વ્યવસ્થા કરી. તે યોજના પ્રમાણે ચાલ્યું ન હતું: સ્કોટ લિપીટ્ટને ઇન્ટરનેટ લ્યુરીંગ, બાળકનું ઇન્ટરનેટ જાતીય શોષણ, અને બાળક ઉપર જાતીય હુમલો કરવાના ગુનાહિત પ્રયાસ સહિત પાંચ ગંભીર આક્ષેપો સાથે ધરપકડ કરવામાં આવી હતી.
અનુસાર કહેવત , લિપ્પિટને ,000 250,000 ના બોન્ડ પર છૂટી કરવામાં આવ્યો હતો, અને તેને પહેલા ક્વિઝનોસથી બરતરફ કરવામાં આવ્યો ન હતો - તેના બદલે, તેને ગેરહાજર રહેવાની અનિશ્ચિત રજા પર મુકવામાં આવ્યો હતો. તરત પછી, લિપિટ બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો જોકે, તેના વકીલે દાવો કર્યો હતો કે તે ફક્ત ખરાબ પ્રચારને કારણે હતું. જાણે કે ક્વિઝનોસની છબીને વધુ ધૂંધવા માટે તે પૂરતું ન હતું, તે પણ બહાર આવ્યું કે તે બંને સ્પોન્જમysની જાહેરાત ઝુંબેશ અને તે કરતાં પણ વધુ અસ્વસ્થતા ધરાવતો હતો, જેમાં બેબી બોબ દર્શાવવામાં આવ્યો હતો, જે પુખ્ત વયનો અવાજ ધરાવતો શિશુ હતો, જેણે મહિલાઓ પર હુમલો કર્યો હતો. . હા.
મફત સબ ફિયાસ્કો
ઇન્સ્ટાગ્રામ મફત ખોરાક મહાન છે, પરંતુ શું તમે જાણો છો કે શ્રેષ્ઠ શું નથી? જ્યારે કંપનીઓને તેમના પોતાના કૂપન્સ અને મફત ખોરાકના વચનોનું સન્માન ન આપતા જોવામાં આવે છે.
ચિકન ફાસ્ટ ફૂડ સાંકળો
2009 માં, ક્વિઝનોસે મફત સેન્ડવિચથી કેટલીક ગંભીર સદભાવના મેળવવાનો પ્રયાસ કર્યો. લોકોને ફરીથી તેમના દરવાજા પર ઉતારવાની આશા સાથે તેઓએ નો-શબ્દમાળાઓ સાથે જોડાયેલ સોદાની ઓફર કરી, પરંતુ તે પહેલાં તેટલું લાંબું ચાલ્યું ન હતું ઉપભોક્તા જાણ કરવામાં આવી હતી કે ગ્રાહકો તેમના ગ્રાહકોને નકારી રહ્યા છે. કેટલાક સ્થળોએ કૂપન્સનું બિલકુલ સન્માન ન કર્યું, અન્ય લોકોએ ફક્ત ત્યારે જ સ્વીકાર્યું જો ગ્રાહકો કંઈક બીજું ખરીદે, અને કહેવું ખોટું છે કે લોકો ખુશ ન હતા.
ઉપભોક્તા કેટલાક વધુ ખોદકામ કર્યાં, અને જોયું કે ફ્રેન્ચાઇઝીઓ પાસે કુપન્સ ન સ્વીકારવાનું ખૂબ સારું કારણ છે: તેમને કોર્પોરેટ દ્વારા વળતર આપવામાં આવ્યું ન હતું, અને તેના બદલે 'ફ્રી' સબ્સની કિંમત ખાવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવી હતી. બ promotionતી શરૂ થયાના થોડા દિવસો પછી, આંતરિક મેમોએ સૂચવ્યું કે તેઓ બ promotionતીના ખર્ચ સાથે ફ્રેન્ચાઇઝીઓને મદદ કરવાનું શરૂ કરશે, અને તે સમયે, તેઓએ કહ્યું કે તેઓ 'પહેલા દિવસે લગભગ 200,000 કુપન્સ છાપશે' અને તે એક છે ટન સબ્સ જે પહેલેથી જ સંઘર્ષ કરી રહેલી ફ્રેન્ચાઇઝીઓને લંચ કરી શકે છે. ક્વિઝનોસે તેને બરાબર બનાવવાનું વચન આપ્યું હતું, પરંતુ તે તે વસ્તુ નથી જે લોકો ભૂલી જાય છે.
પુનર્ગઠન અને બાયઆઉટ્સ નિષ્ફળ થયા છે
ઇન્સ્ટાગ્રામ મુકદ્દમો, સંઘર્ષ અને તમામ પ્રકારના ખરાબ પ્રચારના સામનોમાં, ક્વિઝનોસે સંઘર્ષ કર્યો છે. 2016 માં, કંપનીને નવા સીઈઓ, ભૂતપૂર્વ સીએમઓ સુસાન લિન્ટનસ્મિથ (દ્વારા) સોંપવામાં આવી હતી બિઝ જર્નલ ). તેણીએ બાકી રહેલી ફ્રેન્ચાઇઝીઓ પરના દબાણથી રાહત મેળવવા, કોર્પોરેટને જે ચૂકવણી કરવાની હતી તે કાપવા અને નવો વફાદારી પ્રોગ્રામ શરૂ કરવાની દિશામાં કેટલીક મહત્વપૂર્ણ ગતિઓ કરી હતી. પણ બહુ ઓછું, બહુ મોડું?
ક્વિઝનોઝને ખાનગી રોકાણ પે firmી દ્વારા (જૂન 2018) જૂન મહિનામાં ખરીદી હતી રાષ્ટ્રની રેસ્ટોરન્ટના સમાચાર ), અને તેઓ અગાઉના વર્ષોમાં હતા તેટલું ખરાબ રીતે પીડાતા ન હતા, તેમ છતાં, તેઓએ 2017 માં હજી પણ 100 સ્ટોર્સ બંધ કરી દીધા હતા. વસ્તુઓની ભવ્ય યોજનામાં તે વધુ નહીં લાગે, પણ યાદ રાખો - આ મુદ્દા દ્વારા, તેમના સ્ટોર્સનો એક ક્વાર્ટર હતો.
રેસ્ટોરન્ટ વ્યવસાય ક્વિઝનોસની સ્પર્ધા, ખરાબ વ્યવસાયિક યોજના, ખરાબ નિર્ણયો, દેશવ્યાપી મંદી, બાયઆઉટ્સ, નાદારી અને ખરાબ પ્રેસના જોડાણમાં પડવાને દોષી ઠેરવે છે. કોઈપણ સાંકળમાંથી પુન recoverપ્રાપ્ત થવા માટે તે ઘણું છે, અને ક્વિઝનોસનું ભાગ્ય હજી પણ હવામાં ખૂબ વધારે છે - ખાસ કરીને જ્યારે અન્ય પેટા સાંકળો ફક્ત વિસ્તરી રહી છે.
