યુરીકો નાકાઓ / ગેટ્ટી છબીઓ કરતાં વધુ સાથે 41,000 સ્થાનો 100 વત્તા દેશોમાં, ત્યાં ધારવું સલામત છે કે સંભવત a એ સબવે નજીકમાં કોઈ બાબત નથી કે તમે જ્યાં જાઓ છો. 2019 માં, તે હતો સૌથી મોટી રેસ્ટોરન્ટ સાંકળ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં - બીજી સૌથી મોટી સાંકળ કરતાં લગભગ 10,000 વધુ સ્થાનો સાથે, સ્ટારબક્સ . તેના જેવા નંબરો સ્પષ્ટપણે કંપનીની ભાવિ સંભાવનાની થોડી ચિંતા સાથે નક્કર પગ મૂકવાની વાત કરે છે. જો સર્વવ્યાપક સેન્ડવીચની દુકાન માટે ફક્ત જીવન જ ગુલાબ રંગનું હોત.
આઈસ્ક્રીમ સ્વાદ બનાવો
સબવેની સ્થિતિ નીચે તરફ વલણ ધરાવે છે અને થોડા સમય માટે છે. એકવાર ઝડપી સેવા રેસ્ટોરન્ટ બજારમાં એક તાજી, અનન્ય અને આરોગ્યપ્રદ વિકલ્પ તરીકે જોવામાં આવ્યા પછી સબવે એક વાસી અને ગેરવહીવટવાળી બ્રાન્ડ બની ગઈ છે. ઘણા નબળા નિર્ણયો પ્રકાશમાં આવ્યા છે, જેના કારણે સાંકળ કેટલાક નિર્ણાયક ખરાબ વર્ષોથી પીડાય છે. હકીકતમાં, વર્ષ 2015 પછી વર્ષોમાં આ સંખ્યા સતત ઘટી રહી છે.
પરંતુ તે ફક્ત આ જાણીતી રેસ્ટોરાં ચેઇન માટેના પૈસા વિશે જ નથી. કોર્પોરેટ અરાજકતાથી લઈને વધતી સ્પર્ધા સુધી, ત્યાં ઘણા સંકેતો છે કે સબવેના દિવસો ગણી શકાય. આ સંકેતો છે સબવે લગભગ વધુ લાંબા સમય સુધી ન હોઈ શકે.
સબવે સ્ટોર્સ પહેલાથી જ વધતી ગતિએ બંધ થઈ રહ્યા છે
જેરેમી મોલર / ગેટ્ટી છબીઓ સબવેના નિકટવર્ત અવસાનનું કોઈ સંકેત નથી એ હકીકત કરતાં કે રેસ્ટોરાંનાં ઘણા સ્ટોર્સ પહેલાથી જ સારા માટે તેમના દરવાજા બંધ કરી દે છે. સ્થળો કાયમ માટે ભયજનક ગતિએ બંધ થઈ રહ્યા છે. 2018 માં, સબવેએ 1,000 થી વધુ સ્ટોર્સ બંધ કર્યા છે અમેરિકા માં. જેણે ઘરેલુ રેસ્ટોરાંઓની કુલ સંખ્યા ઘટાડીને 24,798 કરી દીધી છે - જે 2011 થી સાંકળની સૌથી નીચી જગ્યાઓ છે. અને ત્યારથી તે હજી પણ નીચે જતો રહ્યો છે. સબવે હાલમાં આશરે છે 22,300 સ્થાનો સમગ્ર દેશમાં. ખાતરી કરો કે, તે હજી પણ એક ટન રેસ્ટોરાં છે ... પરંતુ સબવેના ધોરણો પ્રમાણે તે સારું લાગતું નથી.
સ્પષ્ટ છે કે, 2018 આઉટલેટ નહોતું. 2015 માં ફક્ત 27,100 રેસ્ટોરન્ટ્સની ટોચ પર પહોંચ્યા પછી, સબવેનો વિકાસ મંદી પર રહ્યો છે. અનુસાર રેસ્ટોરન્ટ વ્યવસાય , કંપનીએ 2016 માં 359 અને 2017 માં 836 સ્થળો બંધ કર્યા હતા. સામૂહિક રીતે, રેસ્ટોરન્ટ ચેન 2015 થી 2,305 સ્ટોર્સ બંધ કરી છે.
આ તે દાયકાના પહેલા ભાગમાં આક્રમક વિસ્તરણ હતું તેની રાહ પર આવે છે. 2010-2015થી સબવેની ઘરેલું રેસ્ટોરન્ટમાં કુલ 28 ટકાનો વધારો થયો. ત્યારથી, તે નવ ટકા નીચે છે.
સબવે રક્તસ્રાવ અટકાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે
કેથરિન આઇવિલ / ગેટ્ટી છબીઓ સબવે સ્ટોર્સ બંધ થવાની સંખ્યા એટલી ખરાબ થઈ ગઈ છે કે હેમરેજિંગને રોકવા માટે સબવે અધિકારીઓએ દખલ કરવાની જરૂરિયાત અનુભવી છે - અથવા ઓછામાં ઓછું તેને રોકવાનો પ્રયાસ કરો. આ નિશાનીમાં કે કોર્પોરેટ livingફિસ દ્વારા કંપની જીવે છે તે ભયંકર સમયને માન્યતા આપી છે - અને નબળી જાહેર ધારણા સમૂહ બંધ થવાથી તે કોઈ બ્રાન્ડ પર હોઈ શકે છે - તે કંઈક એવું કર્યું જે તે પહેલાં ક્યારેય કર્યું નથી: સ્થાનોને અંધકારમય બનવા માટે સક્રિયપણે પ્રયાસ કરો.
2019 માં સ્વ. કંપનીએ નવા નિયમોની સ્થાપના કરી તે ઓપરેટરોને પ્રશ્નાવલી પૂર્ણ કરવા અને પછી તેઓ સમજૂતીઓને જવાબ આપતા હતા કે તેઓ તેમના કરારમાંથી બહાર નીકળી શકશે અને સ્ટોર્સ બંધ કરશે.
સંભવ છે કે સબવે માનતો નથી કે તેઓ ખરેખર એવી ઘણી ફ્રેન્ચાઇઝીઓને મનાવી શકે છે જેઓ ધંધામાંથી બહાર નીકળવાની ઇચ્છા રાખે છે અને તેમનો વિચાર બદલી શકે છે અને દરવાજા ખુલ્લા રાખે છે. પરંતુ આ રણનીતિ અન્ય torsપરેટર્સને પ્રશ્નમાં રેસ્ટ restaurantરન્ટમાં લેવા તૈયાર હોવાને શોધવા સબવેનો સમય આપશે.
ખૂબ દૂરના ભૂતકાળમાં, નવા સબવે સ્ટોર્સ વાર્ષિક શટરવાળા લોકો કરતા વધારે છે. કંપની વધતી જ રહી, તેથી સ્થાન બંધ થવામાં બહુ ચિંતા નહોતી. ટાઇમ્સ, તેઓ સબવે માટે બદલાતા રહે છે.
સબવેમાં વેચાણ સતત ઘટતું રહે છે
જ Ra રેડેલ / ગેટ્ટી છબીઓ સબવેની કુલ આવક પહોંચી ગઈ 2014 માં .9 11.9 અબજ . તે પ્રભાવશાળી સંખ્યા જેવું સંભળાય છે, પરંતુ તે ખરેખર પહેલાના વર્ષથી ત્રણ ટકાનો ઘટાડો હતો. તે સંખ્યા દર વર્ષે ઘટી છે, કારણ કે અંતમાં In 10.2 અબજનું વેચાણ 2019 માં, પાછલા વર્ષ કરતા 210 મિલિયન ડોલરનો ઘટાડો. આ એક વર્ષમાં જેમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના સેન્ડવિચ સેગમેન્ટમાં ખરેખર વિકાસ થયો .
ઓછી આવકના સ્થાને - અંશત - - આવકના આ નુકસાનને સરળતાથી આક્ષેપ કરી શકાય છે. દુર્ભાગ્યે સબવે માટે, આ આખી વાર્તા કહેતી નથી કારણ કે વ્યક્તિગત રેસ્ટોરાં પણ ખરાબ પ્રદર્શન કરી રહ્યા છે. અનુસાર રાષ્ટ્રની રેસ્ટોરન્ટના સમાચાર , 2012 માં યુનિટનું વેચાણ અંદાજિત 2 482,000 હતું. ૨૦૧ By સુધીમાં, તે સંખ્યા ઘટીને 20 420,000 થઈ ગઈ હતી - જે 15 ટકાનો ઘટાડો છે. (સરખામણી માટે, જીમી જ્હોનનું , ઝડપી સેવા આપતા સેન્ડવિચ એરેનામાં સરેરાશ સબવેના મુખ્ય પ્રતિસ્પર્ધીઓમાંનું એક, સરેરાશ સ્ટોર દીઠ 2 772,000 .)
સબવે અંદર લે છે દરેક સ્ટોરના કુલ વેચાણના આઠ ટકા . જો કોઈ સ્થાનનું વેચાણ સુકાઈ જાય છે, તો તે કંપનીની ભાવિ સંભાવનામાં ગંભીર ખીલ મૂકે છે.
સબવેમાં મુખ્ય મથકોના સ્ટાફમાં મોટા ફેરફારો જોવા મળ્યા છે
ટિમ બોયલ / ગેટ્ટી છબીઓ સબવેની ઘણી સમસ્યાઓ વર્ષોથી અને દાયકાઓ પહેલાં પણ મૂકેલી હતી. 2015 માં સ્થાપક અને સહ-માલિક ફ્રેડ ડેલુકાનું નિધન થયું ત્યારથી કોર્પોરેટ officeફિસ ટેલસ્પિનમાં છે. તેમના મૃત્યુ પછી, ડેલુકાની બહેન સુઝાન ગ્રીકોએ સીઈઓનો પદ સંભાળ્યો.
કહેવું ગ્રીકોનો ત્રણ વર્ષનો સમય સબવે ચલાવવું એ અફરા-ધમાલનું હતું જે તેને હળવાશથી મૂકશે. વેચાણ સતત તેની નજર હેઠળ રહે છે, અને ફ્રેન્ચાઇઝીઓ બળવો કરી રહી છે. 'ઉદ્યોગના ઘણા લોકોને લાગે છે કે સુઝાન કંપનીના સીઈઓ બનવા માટે લાયક નથી,' એક ફ્રેન્ચાઇઝીએ જણાવ્યું વ્યાપાર આંતરિક તે સમયે.
2019 ના અંતમાં, સબવે લાવ્યો કેટલાક નવા અધિકારીઓ , તેના મુખ્ય માર્કેટિંગ અધિકારી સહિત. નવેમ્બરમાં, કંપનીએ જ્હોન ચિડસીને તેના નવા સીઈઓ તરીકે નામ આપ્યું. જ્યારે વધુ ફેરફારોની દેખરેખ માટે ચિદસીને માત્ર એક મહિનાનો સમય લાગ્યો ત્રણ ટોચના અધિકારીઓએ કંપની છોડી દીધી .
બ tક્સ ટેકોમાં જેક
તે ફક્ત સી-સ્વીટ જ નહોતું કે જેણે હલાવવું અનુભવ્યું. ચિદસેએ તેની હાજરી લગભગ તરત જ રેન્ક અને ફાઇલ માટે જાણીતી કરી. ફેબ્રુઆરી 2020 માં સબવે 300 કર્મચારીઓને છૂટા કર્યા તેના કનેક્ટિકટ મુખ્ય મથક પર. જેણે તેના લગભગ 25 ટકા કર્મચારીઓનું પ્રતિનિધિત્વ કર્યું હતું.
માત્ર ચાર મહિના પછી, કંપની બીજી ૧ jobs૦ નોકરીઓ ઘટાડી . સબવેએ વ્યવસાયને સુવ્યવસ્થિત કરવા અને સરળ બનાવવાના પ્રયાસ માટે છટણીઓ ઉભી કરી. પરંતુ જો કંપનીને સંચાલિત કરવા માટે લગભગ 500 ઓછા લોકોની જરૂર હોય, તો ત્યાં સ્પષ્ટપણે ખૂબ ઓછો ધંધો કરવો પડશે.
સબવેમાં સેન્ડવિચ રેસ્ટોરન્ટ્સમાં સ્પર્ધા વધી છે
શ્રીમંત ફ્યુરી / ગેટ્ટી છબીઓ સબવે હવે બ્લોક પરની એક માત્ર સેન્ડવીચ શોપ નથી, જેણે કંપની માટે વસ્તુઓ વધુ મુશ્કેલ બનાવી છે. રેસ્ટ restaurantરન્ટ કન્સેપ્ટ મૂળરૂપે ફાસ્ટ ફૂડ માર્કેટમાં એક વિશિષ્ટ કોતરકામ કરીને સફળતા મળી. ત્યાં થોડા હતા, જો કોઈ હોય તો, ઝડપી સર્વિસ સેન્ડવિચ રેસ્ટોરન્ટ્સ જ્યારે કંપની સ્થાપના કરી હતી જો તમે સારા સબ ઇચ્છતા હોવ તો, અલબત્ત તમે સબવે ગયા હતા. તેઓ દાયકાઓ સુધી પ્રાધાન્ય પેટા દુકાન બની રહ્યા હતા, જેમાં કેટલાક સ્પર્ધકોને કાયદેસરનો ખતરો રહ્યો હતો.
તાજેતરનાં વર્ષોમાં, જોકે, તે બધું બદલાઈ ગયું છે - તે સાંકળ છે કે સાંકળો માટે વસ્તુઓ સારી દેખાતી નથી. પાછલા દાયકામાં અસંખ્ય સેન્ડવિચ સાંકળો વિકસિત થતા જોવા મળ્યા છે અને સબવેના બજાર હિસ્સાથી વિશાળ હિસ્સા લઈ રહ્યા છે. અનુસાર ક્યૂએસઆર મેગેઝિન , યુ.એસ.ની 32 સૌથી મોટી રેસ્ટોરન્ટ ચેનમાંથી પાંચ મુખ્યત્વે સેન્ડવીચ આપે છે. સબવે માટે પણ ખરાબ, જર્સી માઇક, ફાયરહાઉસ સબ્સ અને આર્બી જેવી સાંકળો સબવેથી વ્યવસાય દૂર લઈ રહી છે. દરેક વખતે જ્યારે નવી સેન્ડવિચ ચેઇન સફળતાનો અનુભવ કરે છે, ત્યારે સબવે માટે વસ્તુઓ થોડી વધુ આકરા આવે છે.
સબવે પણ ઝડપી સેવા રેસ્ટોરાં વચ્ચે સ્પર્ધામાં વધારો કર્યો છે
જ Ra રેડેલ / ગેટ્ટી છબીઓ પરંતુ તે ફક્ત સેન્ડવીચ એરેનામાં જ નથી જ્યાં સબવે ભયાવહ સ્પર્ધાનો સામનો કરે છે. સાંકળ લાંબા સમયથી ભરેલા ફાસ્ટ ફૂડની દુનિયામાં એક તંદુરસ્ત વિકલ્પ તરીકે જોવામાં આવતી હતી મોટા મsક્સ અને ફફડાટ . સ્વસ્થ મેનૂ વિકલ્પો પ્રદાન કરતી ઘણી ઝડપી કેઝ્યુઅલ રેસ્ટોરન્ટ સાંકળો, જેમ કે પાનેરાની રોટલી અને ચિપોટલ , તાજેતરનાં વર્ષોમાં તે ક્રમમાંથી આગળ વધ્યું છે અને સબવે માટે તે ખરાબ સંકેત છે.
અન્ય લોકો સબવે સુધી પહોંચ્યા નથી, તેઓએ તેમને ઘણી કેટેગરીમાં પસાર કર્યા છે. તે મોટા ભાગે છે કારણ કે કંપનીએ આગળ વધવાનો કોઈ પ્રયાસ કર્યો નથી. ઘણી કેટેગરીમાં, તે વિકસિત કરવામાં સરળ રીતે નિષ્ફળ ગઈ છે.
તંદુરસ્ત શું છે તેના ગ્રાહકોના વિચારમાં પણ પરિવર્તન આવ્યું હોવાથી સબવે અનુકૂલન કરવામાં ધીમું રહ્યું છે. ઓર્ગેનિક, જીએમઓ-મુક્ત અને પારદર્શક રીતે સોર્સીસ ઘટકો પકડે છે ગ્રાહકો માટે વધુ મૂલ્ય કરતાં તેઓ એકવાર કર્યું. ઠંડા કટ પર ફક્ત કેટલાક લેટીસ અને ટામેટાંને થપ્પડ મારવાથી હવે તે કાપવા લાગશે નહીં.
સબવે તેની સ્ટોર ડિઝાઇનથી પણ પાછળ રહી ગઈ છે. સંભવ છે કે જો તમે આજે સબવે રેસ્ટોરન્ટમાં જાઓ છો, તો તે લગભગ એક જેવું લાગે છે કે તે એક કે બે દાયકા પહેલા કેવી રીતે કર્યું હતું. જ્યારે ઘણી ઝડપી સેવા આપતી રેસ્ટ restaurantsરન્ટ્સ osર્ડર કિઓસ્ક જેવા સુવિધાઓ સાથે દૃષ્ટિની આમંત્રિત સ્થળો ખોલી હતી, સબવે સ્ટોર્સ વાસી વધ્યા હતા. કંપની ફક્ત શરૂ થઈ તેની રેસ્ટોરન્ટ્સને ફરીથી ડિઝાઈન કરી રહ્યું છે 2017 માં - 20 વર્ષમાં પહેલીવાર - અને તેઓ કદાચ ઓછામાં ઓછા એક દાયકાથી ખૂબ મોડા થયા.
સબવે ફ્રેન્ચાઇઝીઓ થોડા સમય માટે નાખુશ હતા
પીટર સમર / ગેટ્ટી છબીઓ સબવે તેના ફ્રેન્ચાઇઝી માલિકોની પીઠ પર વિશ્વની સૌથી મોટી રેસ્ટોરન્ટ ચેન બની. સામૂહિક રીતે, કરતાં વધુ 21,000 ફ્રેન્ચાઇઝી તેની રેસ્ટોરાં માલિકીની. આ torsપરેટર્સ સામાન્ય રીતે એવી વ્યક્તિઓ હોય છે જે સામાન્ય રીતે અન્ય ફાસ્ટ ફૂડ ચેઇન સ્થાનો ધરાવતા રોકાણકારોની સામે, રેસ્ટોરન્ટ ખોલવામાં મોટો સોદો લેવાનું જોખમ લે છે. તેઓ થોડા સમય માટે સાંકળ પ્રત્યેની તેમની હતાશા વિશે કેન્દ્રિત રહ્યા છે, અને નાખુશ માલિકો કંપની માટે ક્યારેય સારા સંકેત નથી.
કેવી રીતે જેલ્લો સેટ નથી કરાયો
વર્ષોથી, સબવેએ આક્રમક વિસ્તરણ અભિગમ જાળવ્યો હતો, ઘણીવાર હાલના લોકોના અંતરની અંદર નવા સ્થાનો ખોલીને. આનાથી સ્ટોર્સ એકબીજા સામે હરીફાઈ કરે છે અને સબવે આવકને કેનિબિલાઇઝ કરે છે.
ફ્રેન્ચાઇઝીઝે તેની વેપારી વ્યવહાર વિશે સબવે સાથે રન-ઇન્સ પણ કર્યા છે. કંપની તેના સ્ટોર્સને પ્રદેશોમાં વહેંચે છે, દરેકની દેખરેખ વિકાસ એજન્ટો દ્વારા કરવામાં આવે છે, જેઓ હંમેશાં પોતાને લોકેશન torsપરેટર હોય છે. આ વિકાસ એજન્ટો દરેકનું પાલન કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે સ્થાનોનું નિરીક્ષણ કરવાનો હવાલો છે. પરંતુ ઘણી વાર, તેઓ સદ્ભાવનાથી કામ કરતા નથી. અનુસાર ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ , ઘણા સબવે માલિકોને લાગે છે કે આ રુચિનો વિરોધાભાસ બનાવે છે. તેઓ કહે છે કે વિકાસ એજન્ટોને સ્પર્ધાત્મક સ્ટોર્સ બંધ કરવાની શક્તિ આપવી તે અન્યાયી છે.
આ અસંખ્ય મુકદ્દમા તરફ દોરી ગઈ છે. 2018 માં, સબવે પોતાને 1,000 ફ્રેન્ચાઇઝી દીઠ 29 મુકદ્દમોમાં સામેલ મળી. સરખામણી માટે, મેકડોનાલ્ડ્સ, ડનકિન ', પિઝા હટ, બર્ગર કિંગ અને વેન્ડીઝ માત્ર 1.4 પર સંયુક્ત છે.
આ બધું નાખુશ ફ્રેન્ચાઇઝી તરફ દોરી જાય છે. એક જણાવ્યું હતું ટાઇમ્સ , 'અમે ઘણું બધું પસાર કર્યું છે, પરંતુ હવે તે મૂલ્યવાન નથી.'
સબવે અનેક જાહેર મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો છે
જ Ra રેડેલ / ગેટ્ટી છબીઓ એક અથવા બે પીઆર દુ nightસ્વપ્નો મોટાભાગની રાષ્ટ્રીય સાંકળો માટેના સમાન હોય છે, પરંતુ જ્યારે તે સ્નેફસ ફક્ત આવતા જ રહે છે, તે પ્રશ્નમાં સાંકળ માટે ખરાબ સંકેત છે.
અનેક પ્રતિષ્ઠા-નુકસાનકર્તા વિવાદોએ સેન્ડવિચના સંગઠનને ભેટી લીધા છે, જેમણે અમેરિકન ખાવાની જાહેરમાં તેમની સ્થિતિ સુધારવા માટે કંઈ જ કર્યું નથી.
2017 માં સીબીસીએ એક અહેવાલ પ્રકાશિત કર્યો બાકીના અડધા ભાગમાં સોયા હોવાનું કહેતા સબવે સેન્ડવીચમાં ચિકન લગભગ percent૦ ટકા ચિકન ડીએનએ સમાવ્યું હતું. સબવે તેમને ખોટું સાબિત કરવા માટે અને માનહાનિ માટે દાવો માંડ્યો, પરંતુ નુકસાન થયું હતું.
થોડા વર્ષો પહેલા, એક પ્રખ્યાત ફૂડ બ્લોગર, ફૂડ બેબે, સબવેને તેની બ્રેડમાંથી કોઈ કેમિકલ કા toવાની હાકલ કરી હતી. એઝોડિકાર્બોનામાઇડ નામનું ઘટક સામાન્ય રીતે યોગ સાદડીઓ અને જૂતા રબરના ઉત્પાદનમાં વપરાય છે. પાછળથી તે બહાર આવ્યું હતું કે, બ્રેડ ઉત્પાદનોમાં રાસાયણિક વારંવાર ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જોકે કણકને મજબૂત બનાવવામાં મદદ કરે છે સબવે હજી ઘટક દૂર કર્યું . પરંતુ ફરી એકવાર આ કૌભાંડ સોશિયલ મીડિયા પર છવાઈ ગયું છે.
ઇડાહો વિ રસેટ બટાટા
'ફ્રેશ ઇટ'ના સ્થળ તરીકે જાણીતા, સબવે ગ્રાહકોએ સાંકળને તે સ્થાન તરીકે વિચારવાનું શરૂ કર્યું જે કદાચ તાજી - અથવા તંદુરસ્ત ન હોય - તેવું લાગે છે. તે જ રીતે, સબવેની મુખ્ય વિશિષ્ટ સુવિધાઓમાંથી એક અદૃશ્ય થઈ ગઈ છે - અને તે સબવે માટે ખરાબ સંકેત છે.
સબવેની બionsતીઓ પણ નિષ્ફળ રહી છે
જ Ra રેડેલ / ગેટ્ટી છબીઓ સબવે લાંબા સમયથી તેની $ 5 ફુટલોંગ offerફર માટે જાણીતો છે, અને વફાદાર ગ્રાહકોએ આ અદ્ભુત સોદા ગુમાવી દીધી છે. ચાહકો માટે સદભાગ્યે, સબવે જૂન 2020 માં 2-ફોર-ડ promotionલર 10 ની બ promotionતી સાથે તેના પ્રખ્યાત Foot 5 ફુટલોંગનું પુનરાવર્તન પાછું લાવ્યું. આર્થિક મંદી દરમિયાન ધંધાને ડ્રમ અપાવવામાં મદદ કરવાનો વિચાર હતો. પરંતુ theફર જ્યારે વિનાશક શરૂઆત થઈ ત્યારે બહુમતી ફ્રેન્ચાઇઝીઓએ આ છૂટનો વિરોધ કર્યો . નોર્થ અમેરિકન એસોસિએશન Subફ સબવે ફ્રેન્ચાઇઝિસ (એનએએએસએફ) સંચાલકોએ ભાગ ન લેવા વિનંતી કરી બ promotionતીમાં. 'ધ Foot 5 ફુટલોંગ વર્ષો ત્યજી દેવામાં આવ્યું હતું અગાઉ તેને નફાકારક બનાવવાના અસંખ્ય પ્રયાસો બાદ એનએએએસએફે તેના સભ્યોને એક પત્રમાં લખ્યું હતું. 'આ ઝુંબેશની પહેલી પુનરાવૃત્તિએ ટ્રાફિકના વેચાણમાં વધારો કર્યો ન હોવાથી વેપાર-ડાઉનના ખર્ચને સરભર કર્યો.'
Ratorsપરેટરોએ લાંબા સમયથી દલીલ કરી હતી કે Foot 5 ફ્લોલોંગ offerફરથી પૈસા કમાવવાનું લગભગ અશક્ય છે - અને તેને 2-ફોર -10 ડબલ્યુ કરવાથી ફક્ત તેના નુકસાનને બમણો કરે છે. રેસ્ટોરન્ટ વ્યવસાય ગણતરી કરી કે તેની કિંમત લગભગ 9 4.93 છે સબવેની સસ્તી પેટા બનાવવા માટે. જ્યારે તમે નિશ્ચિત ખર્ચમાં ઉમેરો કરો ત્યારે, માલિકો દર વખતે $ 5 ફુટલોંગ વેચે ત્યારે પૈસા ગુમાવતા હોય છે.
અનુસાર રેસ્ટોરન્ટ વ્યવસાય , માત્ર 71 ટકા સ્ટોર્સમાં ડિસ્કાઉન્ટ આપવામાં આવ્યું હતું . આ સંભવિત રૂપે ફક્ત ગ્રાહકોમાં મૂંઝવણ અને અસંતોષ createdભો થયો - તે વ્યવસાય માટે સારો દેખાવ નથી જે ગ્રાહકોને દરવાજે લાવવા માટે પહેલેથી જ સંઘર્ષ કરી રહ્યો છે. આખરે, માંડ માંડ offerફર બે અઠવાડિયા ચાલ્યો તે ફક્ત ડિજિટલ ઓર્ડર પર ઉપલબ્ધ હોવા પર પાછા સ્કેલિંગ પહેલાં. સબવેએ આખા ઉનાળામાં Foot 5 ફૂટલોંગ બ promotionતી મેળવવાની યોજના બનાવી હતી.
